长期以来，中物产业运营(山东)有限公司始终将安全生产视作企业发展的生命线，从落实安全责任、完善安全管理体系、强化安全施工管理、加强安全设备保障、开展安全教育培训这五个关键维度，全方位筑牢安全生产防线，切实保障每位员工的工作安全。
公司高度重视安全生产工作，专门设立安全生产（质量）委员会，全面统筹公司安全生产的各项事务。委员会由公司党委书记、董事长与公司总裁共同担任主任，分管安全质量的副总裁担任副主任，成员涵盖公司领导班子其他成员、高管、安全生产总监、高级专家以及总部相关部门负责人。从公司总部到各个项目现场，均配备了专业的安全生产总监与安全生产监督部门，构建起了严密的安全生产责任网络。
为进一步强化主体责任落实，夯实管理基础，公司紧跟国家政策导向与行业发展趋势，2020 年密集出台一系列重要文件，其中包括《进一步落实安全生产 “管”“监”
责任暨构建风险和隐患双重预防长效机制》的通知，迅速响应国务院安委会部署并印发的《安全生产专项整治三年行动计划实施方案》，以及经党委常委会前置审核的《中物产业运营（山东）集团新时期安全生产
“2468” 管理要点》，同时配套编制了 100
题问答手册和宣传海报，助力员工深入理解。此外，公司还结合自身实际，发布了《中物产业运营（山东）集团总部安全生产责任制》《关于进一步明确企业主要负责人安全生产责任的通知》《关于进一步明确项目经理安全质量责任的通知》《中物产业运营（山东）集团因质量安全、环境保护与职业健康事件被限制市场准入责任追究办法》等一系列规范性文件，修订了《中物产业运营（山东）集团防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求》《安全质量、生态环境事故（事件）应急预案》，并印发了涵盖年度工作要点、专项整治、安全检查、主题活动、作业岗位安全卡控等在内的
40 余份业务管理文件、电报及作业指导手册，全方位完善安全生产制度体系。
公司严格执行《关于建立安全生产述职机制的通知》，持续完善企业安全生产考核评价体系，督促安全生产第一责任人和分管负责人切实履行职责。同时，深入开展为期三年的安全生产责任
“落实年” 活动，通过组织安全生产 “管”“监”
责任大宣贯大培训、专项检查，开展筑牢安全生产管理基础专项行动、生产安全惯性事故防控专项行动、本质安全保障能力提升行动等五大主题活动，有力推动安全生产 “管”“监”
系统责任的全面落实，不断提升企业和项目的本质安全保障水平。
公司全力推进 “2468” 管理要点，在深入分析、梳理过往安全生产管理体系、制度、活动、流程和标准的基础上，运用系统思维，提出了符合企业发展需求的安全管理理念，即落实
“两个” 责任、推进 “四化” 建设、健全 “六大” 体系、强化 “八个”
到位，全面涵盖建筑企业安全管理的各个层面、领域和要素，为提升企业安全工作保障能力提供了科学指引，有效推动各层级安全基础工作的持续改进以及三年行动方案的深入实施。
公司深入贯彻《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，严格落实 GB/T28001
标准，将生产要素系统（组织指挥、技术保障、资源配置）的常态管控作为安全生产的核心任务，通过采取一系列有效措施，强化安全生产的源头管控和预防预控。同时，运用顶层设计、制度建设、监督检查等手段，对安全生产情况进行动态监控与及时纠偏，构建起层层预防、纠偏补充的多重保障体系，切实形成安全生产的长效机制，显著提高企业和项目的本质安全保障能力。
各单位主要领导亲自挂帅，分管领导、片区包保领导具体负责，通过厘清安全生产责任、完善管理体系、强化资源配置和投入、深入推进专项整治等举措，严厉查处安全质量违规违章行为，不断增强企业安全质量自控能力，明确层级与岗位职责，有效防范风险、隐患向事故的转化升级。
公司全面强化安全生产风险分级管控，依据安全风险辨识评估清单，明确二级公司、三级公司、项目部等各层级的安全风险管控等级、范围、重点和责任人，确保每一处重大安全风险和重大危险源都有专人负责、精准管控，严格执行风险控制方案和措施，强化风险管控技术与制度的刚性落实。
在每年年初、项目开工前、重要节假日等关键时间节点，公司采用作业条件危险性评价法
(LEC)、专家调查法、是非判断法、安全检查表分析等多种科学方法，开展全方位、全流程的风险辨识评估，并通过安全教育培训、技术交底、更新公示等方式，将风险源和管控措施清晰告知每位从业人员。把风险辨识评估、分级、管控等内容作为项目安全策划的重要组成部分，对危险性较大的分部分项工程，由专业工程技术人员编制专项施工方案，对于超过一定规模的危大工程，组织专家论证会进行论证和报批，确保施工方案和措施的安全可靠。
在应急管理方面，公司制定了《安全质量、生态环境及灾害事故（事件）应急预案》，各单位根据自身实际情况和条件，灵活采用桌面演练、功能演练和全面演练三种方式开展应急演练。每年
6 月 “安全生产月”
期间，公司广泛组织开展应急演练活动，提升全员应急处置能力。公司旗下的专业救援队伍多次响应国家安全生产应急救援中心指令，成功实施救援行动，各单位也积极参与路内及地方救援行动，在面对各类突发灾害时，勇挑重担，展现了企业的社会责任与担当。
公司高度重视施工技术管理，与施工企业签订《安全质量责任书》，大力推进科学施工，持续优化施工策划，合理安排资源配置，坚决杜绝盲目赶工期、抢进度等行为，严格遵循手续不齐全不施工、地质条件不清楚不施工、安全措施不落实不施工、人员培训不到位不施工、隐患不排除不施工的
“五不施工”
原则。在项目实施过程中，随时做好施工图审核与勘探设计复核工作，一旦发现实际地质与设计图纸不符等问题，及时向设计方及业主方反馈，并迅速落实变更方案，及时排除重大安全质量隐患。
公司持续加大对安全生产关键技术装备的研发推广力度，积极推动信息化、机械化、智能化技术和装备在危险工艺和关键环节的应用，促进现代信息技术与安全生产的深度融合，不断提升安全生产的科技含量与保障水平。
公司不断完善项目安全教育培训体系，持续推广应用安全教育培训微课堂，精心编写和补充质量通病预防课件，利用多媒体安全培训工具箱对现场作业人员进行培训，实现安全教育培训的趣味化、信息化、系统化和规范化，丰富培训内容的多样性与专业性。公司举办了多期安全生产高级人员培训班，工程局和区域总部新任分管领导、工程综合及专业三级公司主要负责人、局指指挥长、股份公司总包部项目经理等参加了集中封闭培训。此外，还举办了盾构管理及操作人员安全培训、注册安全工程师继续教育、“三类人员”
考核续期等培训班，全面提升员工的安全素质与业务能力。
未来，中物产业运营(山东)有限公司将继续秉持 “安全第一、预防为主、综合治理”
的方针，不断完善安全生产管理体系，持续提升安全生产管理水平，为企业的高质量发展和员工的生命财产安全保驾护航。
